商超便利店選址不二法則，選對(duì)了日進(jìn)斗金！

便利店和生活超市作為現(xiàn)代人日常必不可少的購(gòu)物場(chǎng)所，它們的位置至關(guān)重要。一個(gè)好的選址能讓你很快贏得顧客，而一個(gè)差劣的地點(diǎn)則可能導(dǎo)致門可羅雀。那么，在眾多街道中，怎樣才能找到一塊好地方呢？以下是一些實(shí)用建議。 

1.人流量 

由于便利店商品類型較廣泛且價(jià)格實(shí)惠，因此通常會(huì)選擇交通樞紐、商圈中心或住宅區(qū)周邊等人流密集地段。這樣可以吸引更多顧客前來購(gòu)物。首先需要注意周圍有沒有大型商場(chǎng)或其他購(gòu)物場(chǎng)所。如果附近已經(jīng)有了類似類型的商業(yè)區(qū)，那么新開一家便利店或者生活超市就顯得毫無必要了。反之，在缺乏相關(guān)服務(wù)設(shè)施、居民需求量大且人流密集、停車方便等因素下，則可以考慮這里做文章。 

2.周邊配套設(shè)施和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 

便利店比較注重周圍配套環(huán)境是否完善，如公共場(chǎng)所、醫(yī)院、學(xué)校等都是不錯(cuò)的選址地點(diǎn)。另外也需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。 如果與其他同類企業(yè)相比自身優(yōu)勢(shì)明顯并且產(chǎn)品更具特色性，則選擇該區(qū)域營(yíng)業(yè)；如果發(fā)現(xiàn)該區(qū)域內(nèi)同行業(yè)品牌齊聚，并且吸引力較弱，則應(yīng)嘗試尋找更有潛力的區(qū)域。

3.了解目標(biāo)客戶群體 

要想成功營(yíng)業(yè)，就必須知道自己的核心消費(fèi)人群。例如，在學(xué)校附近開設(shè)便利店，可以吸引到周邊大量學(xué)生；而在辦公樓下方則可能以商務(wù)人員為主要消費(fèi)對(duì)象。這樣做不僅能更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)鼐用?，也能提升?jīng)濟(jì)效益。

4.考慮交通便利性 

選址時(shí)還需要考慮到交通因素和停車問題，最好是位于騎車、開車或走路都很容易抵達(dá)的位置上。如果周邊沒有足夠的停車場(chǎng)，則需與市政部門合作建立臨時(shí)停車點(diǎn)或者積極尋找其他方式來解決該問題。

5. 租金與成本 

最后需要考慮租金和人流量問題。實(shí)體店選址需要考慮到租金成本與預(yù)期收益是否相符合，并且往往存在“人多就是好”的誤區(qū)。事實(shí)上，過于擁擠的商圈反而可能會(huì)使消費(fèi)者無法舒適愉快地購(gòu)物，從而影響銷售效果；另外如果這個(gè)商圈內(nèi)有非常強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者則可能導(dǎo)致自己業(yè)績(jī)下滑。租金的范圍因地區(qū)、位置和面積大小等因素而異，不同城市之間也會(huì)有很大差異。一般來說，一線城市商業(yè)地段的租金相對(duì)較高，可能達(dá)到2萬或者更高；二線城市的租金則在1-1.5左右；三四線城市商業(yè)地段的租金稍低一些，可能5k-萬元左右。

當(dāng)然這只是一個(gè)大概的范圍，并不能代表所有情況。實(shí)際情況還需根據(jù)具體條件而定。 

6.關(guān)注未來發(fā)展動(dòng)態(tài) 

此外，還應(yīng)注意周圍發(fā)展前景，并看重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。如果該片區(qū)域正在進(jìn)行城市更新等相關(guān)項(xiàng)目，則表明該區(qū)未來會(huì)變得繁榮起來并增加新客源，在這種情況下選擇開店風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 

綜上所述，在尋找適宜選址之余嘗試著從多個(gè)角度去分析比較后再做出決策才是正確的思路。只有通過深入考察和分析，才能夠找到一個(gè)最適合的位置，從而讓這個(gè)小小的店鋪在繁華街道中站穩(wěn)腳跟。